Comportamento Proativo na Gestão de Estoques

Acredito que a base para um comportamento proativo no caso especifíco da gestão de estoques, seja o conhecimento do processo do armazém porque assim pode-se visualizar os pontos onde pode e deve ocorrer melhorias e também onde pode surgir futuramente problemas. O proativo busca continuamente novas oportunidades de melhorias no processo, ou seja, um melhor aproveitamento dos recursos e otimização de custos, pode-se dizer que esta pessoa não esquenta a bunda na cadeira pois esta sempre em movimento, indo ao encontro de melhorias para a empresa. Possui uma visão além do que os outros enxergam pois tem objetivos orientados para a mudança e não aceitam a ociosidade e que os recursos sejam desviados do objetivo da empresa. Ela cria mecanismos de controle onde filtra e detecta problemas no caso da gestão de estoques e o mais importante repassa de forma transparente aos colegas e quando não esta na empresa, sempre que pode acompanha pelos emails e repassa email (feedeback) em que pode ajudar a equipe. A forma de atuar do proativo é de valorizar as pessoas e sempre tentar melhorar o processo para que a empresa cresça e as pessoas engajadas tenham um melhor dinamismo e com resultados positivos. Em sua busca pela melhoria toda vez que se deparam com um problema em que não conseguem resolver sozinho buscam imediatamente ajuda de superiores para implementar a ação corretiva. Não se cansam da busca por melhorias continuas, são pesquisadores da internet, lêem muito sobre o assunto e mais importante e ter contatos com amigos do ramo para ver como anda o mercado.

Feedback na gestão de estoque

Produtos e serviços são lançados baseados nas opiniões de clientes internos e externos, por isso o feedback deve ser a troca de opiniões críticas ou sugestões de forma inteligente, neste caso com enfoque em gestão de estoque. Muitas pessoas reclamam sem parar mas isto não leva a nada, elas precisam fazer isto corretamente para mudar algo de forma construtiva, dar a opinião de maneira certa e para as pessoas certas, e também aprender a receber feedback, por isso é fundamental que os gestores das empresas devem desenvolver intensamente a capacidade de dar e receber feedback, também é fundamental que você corra atrás das soluções não basta passar emails e ficar esperando o retorno, dê um tempo caso demore uma resposta, ligue, e se assim mesmo demorar tire a "bunda da cadeira" e vá lá falar diretamente com o gestor, afinal de contas não podemos perder tempo. Quando estiver na frente no gestor, para começar a conversa e organizar seus pensamentos sugiro que mentalize o seguinte: quando você faz este tipo de coisa afeta o meu setor; e se não atinge os objetivos esperados da empresa ou atinge os próprios objetivos tem um custo elevado; e o que meu setor deve mudar para chegarmos a um entendimento.

Comprometimento no Trabalho

O mercado de trabalho esta cada vez mais exigente e há pessoas que querem estar prontas às novas demandas do mundo globalizado e competitivo o qual enxugou cargos e exige melhor qualificação em todos os níveis.
Na condição de desempenho profissional os empregadores querem em seu QL pessoas comprometidas por esforço ou vocação o que as coloca em condição especial de empregabilidade. Mas estar comprometido com o trabalho é ter aquele diferencial que destaca dos outros(mas em equipe), não tem tempo ruim, o cara dá o sangue, tem aquele "plus", apresenta soluções, dá idéias de melhorias aliando empenho, iniciativa e criatividade, age como se você dono(mas sabe seu lugar na hierarquia). Segue algumas características de alto comprometimento: uma pessoa comprometida consegue sentir o que as outras sentem, é detalhista; termina o que começa; traz soluções; é curiosa; cumpre prazos e horários; assume suas falhas; age para mudar a realidade; não desiste quer a solução; dá idéias e é participativa.